Soy Gran Empresa

Soy una Pyme

Soy un Retailer

  • Task Force
  • Venta potencial y venta efectiva
  • Políticas de venta y de cobro
  • Networking comercial
  • Del riesgo comercial a la oportunidad del volumen
  • Central de compras y ventas; facturación centralizada sí o no?
  • Innovación comercial y de servicios
  • La marca como factor estratégico
 
  • Definición del plan de acción,crecimiento y rentabilidad comercial
  • Estudio de competencia y competitividad
  • Política de ventas, precios y fuerza de ventas rentable
  • Crecer en pedidos y en clientes
  • Expansión comercial, nacional e internacional
  • Outsourcing de Dirección Comercial
  • Diversificación comercial en productos, sector y canales de venta
  • Definición de la expansión y de la red comercial
  • Evaluación de la fuerza de ventas, de despachadores a cerradores
  • Aumento del trafico comercial,conversión en ventas y multiplicadores de margen
  • Tratamiento y acciones con la base de datos de clientes y las redes sociales.
  • Acciones para incrementar tickets medios
  • Fórmula comercial 360 º
  • Comunicación interna y externa

 

No sólo vendas , mide, analiza, planifica y crece

                                      

La venta se tiene que medir, analizar y planificar. Vender más, puede producir a veces efectos contrarios con el aumento de estructuras ineficientes o ventas no rentables. Es importante planificar la expansión, saber dónde y en qué queremos crecer, estudiando los riesgos comerciales de su sector.

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