En estructura busca siempre la economía, pero de escala

Es importante saber de lo que es capaz su estructura, el stress qué puede soportar. Cabe diferenciar punto muerto, economía de escala, estructuras semivariables, estructuras ineficientes, etc.. Saber en qué punto estamos, si mi estructura está optimizada y hasta dónde podemos llegar es una de         las claves de una buena empresa. Esa valoración es conveniente realizarla desde fuera por especialistas.

La logística y la renta

  • Negociación de alquileres y demás rentas
  • Estudio de proveedores y acreedores
  • Optimización de gastos logísticos (picking, almacenaje, transporte, etc..) a partir de simuladores
  • Flota fija/variable, rentabilidad de rutas, etc..
  • Coberturas, tarifas, máximos y mínimos admitidos, etc..

El personal

Los otros gastos...

  • La política de incentivos
  • Valoracion de salarios
  • Descripción de funciones, delegación de facultades y organigrama
  • Rotación del personal, retención del talento, formación, reciclaje, relevo generacional.
  • Externalización/outsourcing.
  • El porcentaje de gasto de personal en base a la rentabilidad deseada.
  • Reducción de gastos de explotación asegurada y a éxito gracias a   conseguir convenios firmados con redes de proveedores homologados para alianzas en compras de servicios generales, RRHH, sistemas, comercial, marketing y producción
  • Las primas de seguros y gastos bancarios
  • Mejora de otros aprovisionamientos
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