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Rentabilidad a tus ideas
Aportamos soluciones flexibles para las necesidades de tu negocio
Especialistas en Retailers, Pymes y Centrales de Compras
En estructura busca siempre la economÃa, pero de escala
Es importante saber de lo que es capaz su estructura, el stress qué puede soportar. Cabe diferenciar punto muerto, economÃa de escala, estructuras semivariables, estructuras ineficientes, etc.. Saber en qué punto estamos, si mi estructura está optimizada y hasta dónde podemos llegar es una de las claves de una buena empresa. Esa valoración es conveniente realizarla desde fuera por especialistas.
La logÃstica y la renta
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Negociación de alquileres y demás rentas
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Estudio de proveedores y acreedores
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Optimización de gastos logÃsticos (picking, almacenaje, transporte, etc..) a partir de simuladores
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Flota fija/variable, rentabilidad de rutas, etc..
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Coberturas, tarifas, máximos y mÃnimos admitidos, etc..
El personal
Los otros gastos...
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La polÃtica de incentivos
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Valoracion de salarios
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Descripción de funciones, delegación de facultades y organigrama
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Rotación del personal, retención del talento, formación, reciclaje, relevo generacional.
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Externalización/outsourcing.
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El porcentaje de gasto de personal en base a la rentabilidad deseada.
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Reducción de gastos de explotación asegurada y a éxito gracias a conseguir convenios firmados con redes de proveedores homologados para alianzas en compras de servicios generales, RRHH, sistemas, comercial, marketing y producción
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Las primas de seguros y gastos bancarios
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Mejora de otros aprovisionamientos
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